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    張芳 陳璇 王天虎 等 | 全過程工程咨詢在城市更新項目中的應用
    發布日期:2024-01-08 信息來源:中咨研究 訪問次數: 字號:[ ]

    全過程工程咨詢在城市更新項目中的應用

    ——基于B市城中村改造項目的研究

    張芳 陳璇 王天虎 等

    編者按:習近平總書記在黨的二十大報告中指出,堅持人民城市人民建、人民城市為人民,提高城市規劃、建設、治理水平,加快轉變超大特大城市發展方式,實施城市更新行動,加強城市基礎設施建設,打造宜居、韌性、智慧城市。我國“十四五”規劃中也明確提出“加快轉變城市發展方式,統籌城市規劃建設管理,實施城市更新行動,推動城市空間結構優化和品質提升”。但如何高質量推動城中村改造工作、確保政府投資可控、提高項目整體投資效益,至今仍是城市更新項目實施過程中亟需完善和解決的問題。公司青馬研習社第九小組依托B市城中村連片開發項目(一期工程)全過程工程咨詢項目,對城中村改造項目的全過程造價咨詢和第三方工程巡查評估工作的整體架構、實施情況展開探究。為城中村改造項目的統一部署、有序推進建立了標準化的管控體系,是目前解決房建市政項目由“粗放式”到“精細化”質量管理發展瓶頸的創新方式,同時也對其他城市更新建設項目的全過程工程咨詢服務提供一定的參考和借鑒。

    一、 我國城市更新背景

    城市更新是目前城市規劃范疇中被廣泛探究的重要內容之一,我國城市更新的歷史至今已有六十多年,并隨著經濟社會的變遷呈現不斷演變的特征。當前,我國城市化進程不斷推進,城市發展布局和結構日趨合理,但同時也面臨著城市開發漸趨飽和、土地資源日益稀缺的現狀。在此背景下,城市更新成為我國經濟新風口以及未來城市發展的新增長點。

    2020年黨的十九屆五中全會通過了《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》(以下簡稱《“十四五”規劃》),明確提出“加快轉變城市發展方式,統籌城市規劃建設管理,實施城市更新行動,推動城市空間結構優化和品質提升”。2022年國家發展改革委印發《“十四五”新型城鎮化實施方案》的通知,旨在深入貫徹《“十四五”規劃》和《國家新型城鎮化規劃(2021—2035 年)》,堅持走以人為本、四化同步、優化布局、生態文明、文化傳承的中國特色新型城鎮化道路?!笆奈濉睂嵤┮詠?,我國城鎮化取得較大進展,截止于2022年,常住人口城鎮化率達到65.2%,依照國際上城鎮化進程三階段的劃分方式,我國已處于城鎮化建設的中后期,由于人口進一步向中心城區的聚攏,城市規模效應愈發突出,城鎮化發展將由快速增長階段進入穩定發展階段,城鄉差別會越來越小,城鎮人口增長速度將逐漸趨緩,過去由擴容增量為特征的城市建設模式已無法解決我國面臨的眾多城市問題。城市建設仍需進行,但城市建設的方式需要轉變,需要新的發展理念,推動高質量發展,形成新的經濟增長點。因此,完善城市功能、改善人居環境、強調社會治理的城市更新行動成為了推動城市高質量發展的重要舉措。隨著《住房和城鄉建設部關于在實施城市更新行動中防止大拆大建問題的通知》(建科〔2021〕63號文)、《住房和城鄉建設部關于扎實有序推進城市更新工作的通知》(建科〔2023〕30號文)等一系列配套政策的制定,城市更新已在全國范圍內大力推行。

    對于城市更新項目,相關政策仍在逐步出臺,逐步細化的過程中,且老舊城區改造本身涉及的項目相關方也多,需要更有管理效率的工程咨詢方式。在此背景下,全過程工程咨詢有了良好的發展機遇,相較于單項咨詢,全過程工程咨詢能加快促進企業內部變革,轉變企業的發展模式,適應新時代發展趨勢,這與城市更新的發展理念是相互契合的,更能解決城市更新的突出問題和短板。

    二、城市更新項目中存在的問題

    城市更新項目的開展推動了社會的可持續健康發展,改善了城市功能和城市居民生活水平和質量,帶動了傳統建筑行業的轉型升級,但部分地區的城市更新項目在實施過程中,由于存在著諸多不可控因素,影響了項目的實施進度和工程質量,項目投資無法得到有效控制,導致項目投資目標無法完成,進而破壞城改項目的整體布局。

    1.項目組織管理薄弱

    建設單位項目管理水平不高,臨時組建基建領導班子,專業性不強、經驗不足。有的不按批準計劃和程序實施、未建立相應的工程管理制度,施工簽證把關不嚴,部分簽證隨意性較大,造成原始計量失真,難以控制工程造價,導致虛報結算或超計劃投資。

    2.投資控制過程割裂

    在項目管理過程中,投資控制的過程割裂主要表現在以下三個方面:一是建設項目的不同階段投資控制的實施主體各不相同,分別為政府有關部門、設計部門、業主和監理單位、造價咨詢部門等等,且相互脫節,沒有連貫性;二是在項目實施過程中,各個參與方相互獨立,各自站在自己的立場上考慮自身的工作職責和成本控制,沒有把自己放在項目環境中去系統思考,相互之間缺乏信任,缺乏信息交流,在投資控制方面充滿了沖突和爭執,導致業主方在解決問題時首先考慮的不是方案的優化和投資的節省,而是各方關系的協調和平衡,其結果往往是投資的增加;三是設計變更多,導致投資增加,工期拖延。

    3.進度、質量、安全、造價的對立性、統一性不易平衡

    由于城市更新項目規模大、工期緊、任務重,會帶來進度管理、質量管理、安全管理和投資管理等一系列相互矛盾,對這四個方面同時兼顧確實存在著諸多困難。比如:加大安全投入,會相應地造成進度減緩、費用增加,但質量會得到一定程度的提高;加大質量投入,會相應地造成進度減緩、費用增加,對減少生產安全事故有好處;加快工程進度,會相應地造成質量降低、安全性降低;控制投資支出,則會降低質量水平和安全性、延緩工程進度。因此,進度、質量、安全和投資很難在相互對立中實現絕對的統一和平衡。

    4.考核機制不健全

    考核機制的設立是推進城市更新項目的有效方式之一,但在項目實施過程中,考核機制的建立往往存在如下問題:一是考核指標設置不合理??己酥笜藨苷鎸嵎从潮豢己隧椖康恼鎸嵡闆r,但如果指標設置過于寬泛或不具體,就難以評估被考核項目的真實情況;二是考核標準不明確。項目實施過程中需要對參建單位制定專業的考核標準和考核體系,并且需要專業技術能力較強的人員進行考核,以明確和統一多項目之間的考核標準,若考核標準不明確則無法對參建單位形成有效約束;三是考核的頻率不合理??己说哪康牟皇翘幜P參建單位,而是改善項目實施效果,合理的考核頻率對項目具有促進作用??己祟l率過低會導致考核無法覆蓋項目實施的各個階段從而降低工程項目質量,考核頻率過高則會導致參建單位疲于應付考核而影響項目實施進度;四是考核結果反饋機制有待完善??己私Y果反饋機制的不足,會使被考核項目難以發現問題,也會缺乏改進的機會。

    三、城市更新項目引入全過程工程咨詢的必要性

    基于當下整個建筑行業普遍存在的各種問題,城市更新項目以及大面積的城中村改造工程在提升了城市居住環境水平、改善了居民生活條件的同時也潛藏著著諸如以上的一些問題,透過問題的現象究其本質,對問題進行全面的剖析之后得到了以下分析:

    1.思想認識模糊,制度執行不嚴

    部分機關單位的有關人員法制觀念淡薄,受利益驅動,為謀取小團體利益和個人私利,不按基本建設程序進行規范運作,已有的規章制度不認真執行,導致城市更新項目建設的監督管理失控。

    2.專業水平不高,管理模式滯后

    工程建設管理具有很強的專業性和技術性,城市更新項目大多是關系國計民生的重點工程,對工程的質量、工期、造價控制都有很高的要求。然而項目一般是根據項目需要臨時組建管理班子,人員素質參差不齊,大多數管理者不了解國家的相關法律法規和工程建設的標準規范,不熟悉項目的建設程序。一些工程建設管理者只片面追求數量、追求高標準、追求大而全、快而美,不考慮資金的使用效率,不能處理好質量、進度與效益、成本之間的關系,致使項目建設在搶工期、創一流的同時,超規模、超標準,造成大量的資金浪費,大大降低了城市更新項目投資效益。

    3.管理體制不全,工作不夠協調

    當前的城市更新體制還不夠完善,投資、建設、運營管理“三分離”的投資體制還存在薄弱環節,落實還不到位。在招投標管理體制上,有既當“裁判員”又當“運動員”之嫌;在招投標服務體制上,存在監管和服務不相協調的問題;在城市更新項目監管體制上,受職能限制,監督的作用不能有效發揮。

    以此看來,如果要解決城市更新項目存在的現實問題,提升建設單位在城市更新項目實施過程中的全局化管理能力,使項目投資可控、工程質量得到保障,引進新的監督、管控理念是個可行的辦法。目前主流的全過程工程咨詢模式可以有效地解決上述存在的問題。

    全過程工程咨詢是將項目策劃、投融資服務、可行性研究分析、設計地勘、項目管理、招標采購、造價審計、工程監理、資產運營及管理等全流程業務整合起來,以全流程業務鏈覆蓋建設項目全生命周期,憑借專業化、綜合性工程管理實力為業主提供全過程、全委托的一種工程咨詢服務。其在城市更新項目中應用具有以下優勢:

    (1)提高項目管理效率

    全過程工程咨詢能夠為城市更新項目提供全方位、一站式的服務,從項目策劃到規劃設計、建設、運營等環節,提高項目管理的效率。

    (2)降低項目風險

    通過全過程工程咨詢,能夠對項目進行全面的風險評估和管控,提前發現并解決潛在問題,降低項目風險。

    (3)優化資源配置

    全過程工程咨詢可以幫助項目方更準確地把握項目需求,優化資源配置,提高投資效益。

    (4)保障項目質量

    全過程工程咨詢能夠確保項目在各個階段都符合相關法規和標準,保證項目質量。

    (5)提升項目管理的專業性

    全過程工程咨詢團隊具備專業知識和經驗,可以提升項目管理的專業性,確保項目順利進行。

    (6)促進可持續發展

    全過程工程咨詢注重項目全生命周期的管理,倡導綠色、低碳、可持續的發展理念,有助于提升城市品質。

    以此看來,如果要解決城市更新項目存在的現實問題,提升建設單位在城市更新項目實施過程中的全局化管理能力,使項目投資可控、工程質量得到保障,在城市更新項目中引入全過程工程咨詢是十分有必要的。

    四、 全過程工程咨詢在城市更新項目中的應用(以B市城改項目為例)

    (一) B市城改項目概況

    1.B市城改項目背景

    B市主城區城中村連片開發項目(以下簡稱“B市城改項目”)是B市人民政府為了加快B市主城區城中村改造,使其形成具有良好的居住生活環境、健全的配套功能、快捷方便的交通、合理的規劃布局,改善群眾居住條件和生活質量,審時度勢作出的重大決策部署。為高效優質推進項目實施,提高項目整體投資效益,建設單位G公司通過公開招標方式聘請Z公司為本項目的全過程工程咨詢服務單位,按照建設單位的要求本項目全過程工程咨詢服務內容僅包含第三方工程巡查評估和全過程造價咨詢兩個部分。

    2.B市城改項目基本情況

    (1)建設內容及規模

    B市城改項目規劃總建筑面積約320萬平方米,包含L區、G區和J區在內的三區共十二個村莊的精裝修安置房、幼兒園、鄰里中心及周邊市政道路等配套基礎設施建設等,具體參建單位與安置區建設數據,如表1

    表1 B市城改項目安置區匯總表

    (2)項目投資

    B市城改項目總投資三百余億元,包括征地拆遷補償費用、工程費用、工程建設其他費、預備費、建設期利息等,其中:建安工程費一百余億元。

    (3)建設周期

    本項目規劃建設周期為26個月。

    3. B市城改項目部組織架構

    根據項目特點及實際需求,B市城改項目執行過程中成立現場項目部。項目部分為造價部、巡檢部和綜合部 3 個工作部門,共同負責、完成全過程咨詢工作,項目部組織架構見圖1。

    圖1 B市城改全過程工程咨詢項目部組織架構圖

    (二) 全過程工程咨詢在B市城改項目中的具體應用

    B市城改全過程工程咨詢項目創造性地將全過程造價咨詢和施工階段第三方工程巡查評估管理兩類服務相結合,充分發揮全過程造價咨詢對建設階段各類費用的審核、管控作用,利用第三方工程巡查評估對多個在施項目開展相同尺度、統一標準的質量、安全、進度巡檢、評估工作。提升建設單位的綜合治理能力,提高城中村改造項目整體品質。

    1.第三方工程巡查評估在B市城改項目中的應用

    第三方工程巡查評估是在現行多元主體參與項目實施模式下,以獨立第三方身份獲取在建項目的客觀、真實信息,是解決房建市政項目由“粗放式”到“精細化”質量管理發展瓶頸的創新方式。通過標準化評價考核方式,將同一時間段中、相近行政區域內、同類別的不同建設項目橫向比較、統一增強建設單位監管項目的整體建設水平,著力提升建設單位“群體項目全局化管理”能力。

    評估對象與內容:第三方工程巡查評估工作的評估對象為安置區建設單位、施工總承包單位以及相應的監理單位。評估內容包括各參建單位各方的質量管理、安全管理情況以及進度管理情況,根據現場檢查發現的問題對照檢查條目中的相應類型問題記錄留存,并最終形成檢查記錄。

    巡查要求與頻次:B市城改全過程工程咨詢項目部將每個安置區作為一個評估單元,每個評估單元每個自然月開展一次常規日常巡查評估,根據項目進展對工程施工關鍵節點開展專項巡查評估,定期巡查評估與階段相結合,在保證每個建設項目每月完成一次巡檢評估的同時,亦可以保證項目實施各階段全覆蓋,此外,項目部每年根據業主方的實際需求開展不定期巡查評估,并編制專項巡查評估報告。

    評估方式:①檢查表法:事先對施工過程安全、質量及進度管控要點等進行詳盡分析和充分討論,按施工階段及危大工程分類列出檢查部位、項目、要求和各項得分標準等內容的檢查表格,巡查評估工程師對照檢查表逐項檢查、評分,從而評價各項目的現場安全質量狀態。②實測實量法:應用專用測量儀器工具,通過現場測量或檢測工程(包括尺寸、厚度、平整度、偏差、強度等),得出相關數據,與圖紙、規范要求相比較,從而評價工程實體質量。③專家論證法:針對G公司的需求,可對項目進行技術支持,通過專家論證方式解決現場重大技術問題。

    (1)第三方工程巡查評估減少在施項目安全隱患

    針對施工現場施工過程中存在的安全隱患問題,第三方工程巡查評估工作能夠及時下探到施工現場,通過總包單位的安全管理資料結合施工組織設計及專項施工方案對現場實際安全施工情況開展檢查評估工作。對參建單位的檢查評估工作能夠真實反映施工現場存在的安全隱患,通過打通參建單位各方責任主體之間溝通交流屏障進行追本溯源,有效降低項目風險。

    工作開展前期,巡檢部發現三家建設單位均存在未按條例要求向施工單位移交地下管線資料的問題,并立即對此問題進行了相應記錄并通報,責令建設單位立即向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并且保證相關資料的真實、準確和完整。次月巡檢部在安置區現場安全施工檢查的過程中,發現R安置區基坑南側護坡坡面有滲水現象,存在安全隱患。究其原因,是因為前期建設單位地下管線資料移交不及時,施工單位不知曉基坑所在位置存在的廢棄排水管道,未在專項施工方案中強調針對此問題的處理措施。施工過程中現場施工人員懷有僥幸心理,未按要求對基坑南側坡面廢棄排水管進行封堵、處理,存水析出護坡坡面導致滲水現象。得知安全隱患原因后,巡檢部對此問題進行了記錄,責令施工單位重新編制深基坑專項施工方案,并重新組織專家評審,著重對滲水部位邊坡進行安全驗算,并且根據新方案進行修補。直至R安置區交付,施工現場基坑安全情況總體可控,未發生安全事故。

    通過第三方工程巡查評估工作參建各方落實了其主體責任,減少施工現場安全隱患,提高施工現場安全管理水平,保障項目安全實施。

    (2)第三方工程巡查評估建立健全在施項目考核機制

    B市城改項目涉及十三個安置區具有建設項目集中、參建單位繁多、建設面積宏大、受益群眾廣泛的特點,G集團亟需一個量化的標準,能掌握所有在施項目狀態,并做到橫向對比、整體提升。第三方工程巡查評估工作堅持以各參建單位的安全、質量、進度相關問題為導向,以國家強制性標準和規范為主要依據,依托參建單位的報審、報驗資料對各參建單位進行綜合評價。著力解決安置區建設單位考核機制不健全、項目管理效率低等現實問題。

    通過對安置區建設情況的分析,巡檢部將安置區施工過程中涉及到的各分項工程并結合其安全、質量控制要點進行分離,依據國家強制性標準和規范對施工單位建立了專業的檢查條目,并對監理單位、建設單位責任和義務進行拆分,結合國家法律法規及相關規范內容建立專業檢查條目。以檢查條目內容為檢查重點,以國家法律法規及行業規范為檢查依據開展現場第三方工程巡查評估工作。此外為了量化評估結果,優化參建單位的考核機制,巡檢部將檢查條目各項進行賦分處理,并涉及問題的重要性進行分級。

    第三方巡查服務更好地實現了在施項目的量化評估,使得項目技術服務更加專業、評價標準更加統一,有利于多個平行施工項目統一標準、統一尺度地全面把控、有序推進。

    (3)第三方工程巡查評估增強建設單位綜合管理能力

    第三方工程巡查評估工作,能夠極大地完善建設單位應盡的職責,提高建設單位的組織管理能力。通過各專業巡檢工程師從不同分項工程的角度對項目的安全、質量、進度管理狀態做出評估,真實反映安置區施工現場情況。作為公平、公正的第三方工程巡查評估單位,能夠聯系和協調項目參建各方,協助建設單位處理項目存在的爭議問題,提升建設項目整體水平。

    2022年9月下旬Y安置區,市政管網一次水涌入地下一層正在設備安裝的換熱站內,屆時換熱站管道未施工完成,一次水從管道開口處和多個點焊的焊口處涌出,造成換熱站及部分地下車庫積水嚴重,相關設備、電纜、膩子粉、保溫巖棉材料被水浸泡,部分墻面,頂板被水浸泡。巡檢部得知該情況后,立即組織專家小組對安置區熱力站泡水事故經過及其原因展開調查。得知其原因是由于外部市政施工單位未及時對B市供熱單位下發的市政熱力管網注水通知進行專項檢查,未能及時關閉市政熱力管道閥門,導致市政熱力管網注水過程中Y安置區熱力站涌水被淹。理清事故發生的經過后,巡檢部召集G集團項目負責人、Y安置區建設單位、總包單位、監理單位項目負責人、市政工程項目負責人以及相關管理、技術人員對事故的損失進行估算、認定事故責任,并對事故提出專業的處理意見和建議。經過及時的協商處理,事故責任主體同意配合安置區總包單位對現有受影響設備和原材進行檢測和更換,總包單位也同意了處理方案,并且及時安排緊急搶修確保供暖之前順利交付。

    引進第三方工程巡查評估增強建設單位協調處理能力,提升建設單位項目管理的專業性,確保項目實現安全、質量和進度目標得以實現。

    (4)第三方工程巡查評估在B市城改項目中取得的成果

    自2021年4月B市城改項目破土動工開始至2023年5月所有安置區公共建筑及附屬設施施工完成為止,B市城改全過程工程咨詢項目部共對安置區參建單位進行了24輪巡視檢查工作。共完成常規巡檢任務393次、風險專項巡檢任務35次,形成巡視檢查記錄表428份,共檢查出現場施工單位、監理單位及建設單位管理問題5680項,其中:建設單位問題163項,監理單位問題716項,施工單位問題4801項(進度控制問題149項,安全管理問題3222項,質量管理問題1430項),具體巡視檢查數據如表2所示。

    表2 第三方工程巡查評估月度問題數量匯總

    此外,B市城改項目巡檢部還多次組織如:施工進度核查、地下室及地下車庫滲漏水核查、井蓋質量核查、安置區園林綠化存活情況核查等專項巡檢任務,并向B市G公司以及B市政府提交了多項專題報告,均得到了市領導及業主單位的廣泛贊賞和大力支持。

    安置區建設過程中,各施工現場的進度較其制定的節點進度計劃存在滯后情況,但總體而言,B市城改項目安置主樓能夠按時完成并且在2022年10月開始交付,確保并完成了2022年供暖季前交房的節點要求,建設期間各施工現場未發生一般及以上安全生產或者質量事故,B市城改業主單位及市政府對全過程工程咨詢項目部也給予了充分的肯定和贊許。

    2.全過程造價咨詢在B市城改項目中的應用

    全過程造價咨詢服務是將全過程造價管理的思想和方法應用于工程造價咨詢服務中,貫穿于建設項目全過程,按照建設項目的過程與活動的組成與分解實現項目全過程的造價管理。為確保政府投資可控,有效實現投資目標,提高項目整體投資效益,針對城中村連片開發過程中存在的動遷規模大、建設施工復雜等不利因素,B市城改全過程工程咨詢項目部開展建設階段全過程造價控制。

    (1)全過程造價咨詢確保政府投資可控

    B市城改項目是近年來B市推進的一項重大民生項目,通過全過程造價咨詢服務,對項目開展過程中的各個階段開展工程造價有效控制,有利于保障政府投資的可控,能夠更有效地控制工程造價,盡量避免和減少實施中的暗箱操作和違紀違規行為,提高建設工程實施的透明度和公信度,強化對資金使用及效果的審計監督,降低工程成本,提高投資效益。

    全過程造價咨詢工作貫穿項目的勘查設計、建設準備、工程施工和竣工驗收等各階段,從建設項目其他費(二類費)招標控制價的審核、初步設計概算審核、預算審核、建設準備階段對EPC總承包或施工總承包、監理等合同價款合理性的審核、施工階段的暫定項目、變更洽商、工程進度款支付(指建安費)、索賠或反索賠事項、對于人工、機械設備、材料價差的調整、暫列金使用的審核、動態成本管理、結算審核等幾大方面開展工作。

    (2)全過程造價咨詢提高項目整體投資效益

    工程質量、施工工期、工程造價是工程施工階段進行造價控制需要考慮的主要因素,三個主要因素在施工過程中此消彼長互相影響并且能夠相互轉化。有效的工程造價控制目標是實現質量優、工期短和造價低的最優組合,實現其達到最優狀態進而能夠極大地提高項目整體投資效益。

    為了使建設項目能夠達到質量優、工期短和造價低的最優組合,全過程工程咨詢部門,利用專業的工程造價管理知識和技術,對工程造價各個階段的進行全過程造價咨詢服務,從而提高工程決策的科學性和規范性,減少施工活動中出現的問題,提高施工管理水平和績效,降低施工成本,保證工程建設進度和質量,降低造價咨詢階段的工作界面和協調難度,從而提高工程造價管理水平。

    此外,過程咨詢企業向項目建設方提供的造價咨詢服務貫穿于整個建設周期,可以使G集團對各安置區的建設情況有一個全面而深入的了解,全面考慮建設過程中各種要素的變化,進而提出科學的調整意見。同時也有助于指導G集團加強過程的綜合控制和動態控制,最大限度地提高資金使用效率,有效控制工程施工成本,并實現最大經濟效益。

    (3) 全過程造價咨詢在B市城改項目中取得的成果

    作為在施項目,全過程造價咨詢已經完成了包括初步設計概算審核、預算審核、建設準備階段對合同的合規性和價款合理性的審核、施工階段的暫定項目、變更洽商、索賠或反索賠事項、對于人工、機械設備、材料價差的調整、暫列金使用的審核、動態成本管理在內的審核內容,經過造價咨詢審查的部分,安置區建設單位送審額的審減率均在20.00%以上,預計將為B市政府節約建設資金130余億元。由于前期施工圖反復修改的問題導致概算審核推遲,目前各安置區竣工決算正在組織開展中。

    全過程造價咨詢業務在B市城改項目中實施,切實確保了政府投資可控,有效實現投資目標,提高項目整體投資效益,針對城中村連片開發過程中存在的動遷規模大、建設施工復雜等不利因素,B市城改全過程工程咨詢項目部開展建設階段全過程造價咨詢。

    五、結語

    城市更新行動是實現國家城市高質量發展的重要路徑,關注和聚焦城市空間結構的更新迭代和城市功能體系的重組利用,對提高城市規劃的技術方法、創新管理制度及提升城市治理現代化水平有至關重要的影響。不同城市更新項目根據其時代特征、建設類型、規模大小擁有著各自個性化需求,但不同城市更新項目都有著實施主體、資金來源、質量保證措施、項目管理、造價咨詢等共性需要。

    實踐證明,全過程造價咨詢與第三方工程巡查評估相結合能夠精簡全過程工程咨詢多余冗雜機構,在資金上有效保證現場安全文明施工措施費的投入與使用,結合現場實際施工情況對項目建設過程做出綜合性判斷,有效減少項目安全隱患。此外,引入專業咨詢單位能夠建立健全在施項目的考核機制,增強建設單位綜合管理能力,從安全、質量、進度、造價等不同角度全方位把握在施項目的建設情況,極大促進了建設單位決策的精準實施。最后,依托第三方工程巡查評估提供真實準確的項目開展情況,全過程造價咨詢業務得以更加準確開展業務,進而能夠確保政府投資可控,提高項目整體投資效益。

    總而言之,建設項目集中、投資金額巨大、參建單位繁多、建設面積宏大、受益群眾廣泛是大面積城市更新項目本身固有的特點,如何促進城市更新項目統一部署、有序推進,繼而保證城市更新項目投資目標得以實現、項目整體投資效益得以提高,仍是當前傳統建筑行業面臨轉型升級時期值得探索的重大課題。未來,我們還將立足現實情況,改變固有思維方式,不斷轉變需求和組織模式,亦可借鑒國內外成功案例,在國家配套政策的支持下,探索研究適合我國城市更新項目的全過程工程咨詢服務模式,有序推進理論研究,開展實際項目的不斷應用實踐與創新優化。

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    中咨公司2023年青馬研習第九小組學員:陳璇、周婧、顏永楠、王天虎、柏紫婧

    指導教師:張芳




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